碎语

想到,就写了下来。


从不少互联网公司的架构来看,CEO与传统公司的总经理扮演的角色是完全不同的。在一般公司里,总经理的角色包含业务和管理两个部分,而因为互联网环境快速变迁的关系,大部分互联网公司的CEO并不承担管理职能——甚至从某种方面来说,包括业务中的成熟部分也被剥离给有经验的中层来执行了。在这个环境下,CEO应该集中聚焦于创新型业务,并制定可执行的方案。所以,对今天大部分互联网公司CEO的核心要求不在于管理能力,而在于对于新业务的敏感度。

从这个角度看来,不少公司CEO的职能定位其实是存在问题的。所谓问题,包括两种情况:一种是CEO太多精力消耗在管理流程和传统业务上,这会导致CEO对业务的创新缺乏敏感性,丧失机会。之所以会产生这种情况,很大程度上是团队缺乏强力的中层管理人员和有效的执行,使得CEO必须盯着流程和进度。

此外,不少互联网公司也存在另一种CEO职能错误。在此类互联网公司,CEO既没有在内部管理上消耗时间,也没有把精力放在传统业务上,他们思考的更多在于业务创新。但是,更多时候也仅仅是停留在考虑层面。考虑并非说不做执行,而是CEO没有亲自参与创新业务的执行。更多时候,他们的思考更多与产生于与人交流的过程中,而非亲临现场。对于创新业务的公司来说,这同样也会导致CEO对于外界变化的敏锐度衰减。

2016.12.26


外包服务商在打包服务定价时候,往往不会采用成本定价,而是用客户理解的难易程度进行定价。如果打包方案中的A模块成本低,但客户认为很难,那么利润率就做得很高;而如果B模块成本高,但用户认为简单,那么利润率就要往下压甚至成本价。这种定价方式最明显的是在软硬件领域,如果单卖软件,用户感知度不高,价格上不去,但加上硬件以后,整体的溢价空间就上来了。
2017.3.15


这几年,最难得的是停下来,找到老朋友、老同事聚一聚。自己不再奔跑,停下来,感觉一切都那么美好。


今天,新世相刷屏了。从早上开始,一直到中午,朋友圈还是有朋友在发着海报。与此同时,也有不少媒体朋友发出了“朋友圈,新吃相”的吐槽。而其中,大部分的观点都是,新世相是赚了人气,丢了口碑。然而,他们错了吗?也许并没有.

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